危機與機遇 | 後(hòu)照明時代思考

很多年以後(hòu)，中國(guó)照明發(fā)展史上會記住2019年12月2号這(zhè)一天。

一個行業因爲一段新聞播報而陷入集體困頓中，這(zhè)很不正常。

說明這(zhè)個行業依賴某種(zhǒng)事(shì)務程度很高，不堪一擊，經(jīng)不起(qǐ)風雨的洗禮。

但也許——

置之死地而後(hòu)生，猶如鳳凰涅槃，火浴之後(hòu)脫胎換骨，靈魂升華。

很多年以後(hòu)，也肯定會有一批人回首往事(shì)自豪地說——

我挺過(guò)了多少次寒潮啊！

實在地說，這(zhè)是照明業所經(jīng)曆的最冰冷的一個冬天，寒潮會持續很久，現在還(hái)看不到解凍的時刻。大寒初至，本來一片茁壯生機的行業瞬間蒙上霜凍，才發(fā)現原來我們是這(zhè)麼(me)脆弱！怎麼(me)活下去，成(chéng)爲每一個照明人的生死拷問。

也許一個行業沒(méi)有風雨的磨砺就不會走向(xiàng)成(chéng)熟，一個人沒(méi)有面(miàn)對(duì)過(guò)生死考驗，心境就不會蛻變。

英國(guó)人培根說——

如果你對(duì)自己和社會認識還(hái)不夠多的話，那是因爲你所受的苦難還(hái)不夠多。

這(zhè)隻是一場比賽的中途休息，還(hái)遠沒(méi)有到達比賽結束時間。如果你現在就着急下場，那無疑你會成(chéng)爲一名失敗者。比賽比的就是毅力和耐力，比賽中一定會淘汰一批人，成(chéng)就一批人。現在的照明行業就是這(zhè)樣，充滿了巨大危機，也暗藏着複蘇的機遇和挑戰。

前一陣子在項目現場調研，遇到了幾位中部省份的年輕設計師，他們很敬業，在寒冷的天氣裡(lǐ)認真測繪、記錄每一棟樓，對(duì)每一處場景都(dōu)做拍照，這(zhè)是爲一個西北極寒冷的邊陲小城做照明規劃準備。隻是當我和他們交流起(qǐ)關于這(zhè)座城市的照明要如何實施的時候，他們就茫然了，他們答不上來對(duì)于這(zhè)座城市的認識和了解，如果有，也是從官方或者百度上尋到的知識，而缺乏自己的真情實意理解。更梳理不清楚做一座城市的照明需要把握哪些關鍵因素，怎麼(me)提綱挈領把設計和邏輯做的飽滿且流暢。

設計在他們眼裡(lǐ)隻剩下畫圖這(zhè)一件事(shì)。

這(zhè)些年輕設計師用軟件繪制的圖畫看似流光溢彩，夜晚很絢麗，但是設計的空間卻沒(méi)有生命力。爲什麼(me)去設計，爲誰設計，設計後(hòu)的結果是什麼(me)，這(zhè)些都(dōu)不在他們思量範圍之内。他們隻是爲畫圖而畫圖，說不出這(zhè)些畫圖之後(hòu)的因果關系，更講不出爲什麼(me)城市要亮，亮過(guò)的城市怎麼(me)和城市的需求、屬性、發(fā)展、願景對(duì)應的上。

當前的室外照明設計業是最混沌的時刻，也是最被工程公司綁架的時刻。沒(méi)有哪一個設計門類如此沉重地被工程商所左右，建築設計和建築承包商的關系，室内設計和室内施工單位的關系都(dōu)很正常，你很少見到建築師聽命于承包商吧？惟有照明設計與照明工程商的關系是最扭曲的。尤其是EPC項目大面(miàn)積出現以來，以工程公司爲主導的聯合體占據了大多數話語權，設計師成(chéng)了這(zhè)場工程商和政府之間來回拉鋸戰的槍手或者幫襯。

這(zhè)種(zhǒng)關系主導的照明市場，還(hái)能(néng)用什麼(me)來遏制施工企業的異化與野心？

做爲一家工程公司最大的夢想也許就是上市了，到2019年底中國(guó)A股市場上市企業3688家，如果中國(guó)的注冊公司有兩(liǎng)千萬家，大概從八千家公司裡(lǐ)面(miàn)能(néng)走出一家上市企業。當你想上市的時候，你要想一想怎麼(me)才能(néng)勝過(guò)另外的八千家公司，成(chéng)功IPO。照明工程做爲國(guó)民經(jīng)濟中附屬位置的産業，要想在如此激烈競争中成(chéng)功上市，難度可想而知。并不是企業有了年産值兩(liǎng)三個億，就有了上市的資本，而是你如何回答審查委員們的第一個提問——

你們如何保證每一年都(dōu)有連續的産值和利潤？

多不容易啊！誰敢說自己年年都(dōu)是好(hǎo)光景？

正因爲大家野心勃勃，才讓這(zhè)個行業泥沙俱下；正因爲行業沸騰，才讓照明大事(shì)件層出不窮。當我們把照明行業的發(fā)展建立在、寄托在以政府大規模投資爲基礎之上時，也就把這(zhè)座看似巍峨的城堡建在了沙灘上，每一個不确定因素以及政策變化都(dōu)是摧毀這(zhè)座城堡的外力。

照明人的命運并沒(méi)有掌握在照明人的手裡(lǐ)。

把自己的命運交付于巨大的風險中，怎麼(me)會有全身而退的可能(néng)呢？

今年我參加行業的聚會、論壇少了，一個原因是大家談論的話題空洞并且無趣。論壇之爲論壇，關鍵在“論”，衆人有争論，有議論，有評論這(zhè)才是一個論壇該有的樣子。而照明行業的論壇聽一百場和聽一場是一樣的——或者是宏大叙事(shì)照明的案例展播；或者是燈具廠家的自我推銷；或者是專家學(xué)者的技術講座；或者是智慧城市的智能(néng)燈杆。我們聽不到行業真實的聲音，對(duì)于問題的追究，對(duì)于失敗的檢讨，對(duì)于謊言的戳穿，對(duì)于照明的夢想。

照明人的論壇是一場自娛自樂的遊戲。

我們走不出去，也不願意走出去，我們在這(zhè)個自我封閉的圈子裡(lǐ)多舒服啊。每當有跨界的聲音，也都(dōu)是些陳詞濫調，誰在真正研究照明的市場發(fā)展需要什麼(me)樣的人來做跨界？一次次的聚會和論壇，我們見識的都(dōu)是老面(miàn)孔，大家一起(qǐ)推杯換盞，照明人的狂歡多麼(me)讓人留戀。

市場驟然轉冷的今天，我有點懷念這(zhè)種(zhǒng)大場面(miàn)了，最少大家可以報團取暖。

明年還(hái)有嗎？我很期待。

那麼(me)接下來照明行業該何去何從？

當市政照明這(zhè)扇大門被突然關上的時候，“上帝”還(hái)給照明人留下什麼(me)窗口？有人說可以去轉型室内照明，那是一個穩定的、少受政策幹擾的市場。

中國(guó)的室内照明伴随着室内設計行業的迅猛發(fā)展已趨成(chéng)熟，并且室内照明的份額、渠道(dào)、上下遊、業務鏈都(dōu)已經(jīng)定型，這(zhè)時候一波照明人搶灘室内是不明智，并且也得不到立竿見影的收獲，室内照明所需要的技術力量、藝術氛圍更強，這(zhè)遠非粗陋的室外照明設計所能(néng)比拟。在一個理性的市場中，更需要設計師去深耕細耘，急躁不得。

照明隻是整個城鄉建設系統中的一個環節，照明行業的成(chéng)功是因爲補充了城市基礎環節中光環境的薄弱，在最需要城市亮起(qǐ)來吸引市民參與夜間活動的時候應運而生。照明行業的失敗也是因爲當不斷滿足了基礎設施的不足之後(hòu)，市政市場逐漸萎縮，并且受到國(guó)内外政治經(jīng)濟環境巨大影響，而出現暫時性休克。照明是城市夜晚的底色，并不是全部，城市建設配套起(qǐ)來的還(hái)有城市視覺設計、城市家具設計、城市景觀設計、街道(dào)活化實踐、街區文化複興、居住生态修複等等，照明隻是這(zhè)一系列中的一個分支環節。

我們可以在這(zhè)個分支環節上做的很出彩，很有亮點和新意。但必須配合其他設計一起(qǐ)來實現城市的完整改造。深圳設計師王天提出的城市視覺系統設計是一個好(hǎo)辦法，他將(jiāng)夜景照明、戶外廣告、商業立面(miàn)、店招牌匾、城市家具、視覺導視、小品景觀等融合在一起(qǐ)完整操作，照明隻是城市文脈複興的一個重要支撐。中國(guó)城市當前面(miàn)臨着大量的環境整治和街道(dào)改造任務，因爲我們的城市個性化和地域性幾近泯滅，政府在恢複城市特征的打造上不僅投資大，而且持續時間長(cháng)。

也就是說將(jiāng)照明融入到城市的整體改造中去，而不是寄希望于某次重大事(shì)件，這(zhè)是走向(xiàng)理性發(fā)展的第一步。

下一步的照明設計更加趨重于項目的文創。文創是什麼(me)？文創并不能(néng)簡單地理解爲“文化創意”，而應該是——

文化創造價值。

文化沒(méi)有産生價值就不具備傳播性，沒(méi)有傳播性的文化無人關注和欣賞。

明年可能(néng)對(duì)于文化旅遊的關切會成(chéng)爲照明業的重點，發(fā)展文旅夜遊也符合國(guó)家提出的“夜間經(jīng)濟”主張。如果我們把夜間經(jīng)濟視爲一個整體，這(zhè)其中照明扮演了最基礎也是最關鍵的角色，夜晚光環境的精彩是“夜間經(jīng)濟”發(fā)力的關鍵點。

光環境怎麼(me)做精彩？難道(dào)還(hái)是回到市政亮化的老路，以多裝燈多照亮爲解決之道(dào)？目前看來這(zhè)種(zhǒng)思路是行不通的。雖然明年城鄉文旅中夜遊的比重會逐漸增大，我們也可以預感到三年内中國(guó)的景區不做個夜遊，你就不好(hǎo)意思叫(jiào)做景區。雖然我們知道(dào)這(zhè)種(zhǒng)夜遊在很多項目持有者心裡(lǐ)還(hái)是去找燈光工程公司來做，但我們還(hái)是想將(jiāng)項目的生成(chéng)到産出設計一套合理的模式，讓夜遊項目活下去，這(zhè)是照明設計師需要關注的核心因素。

如何讓夜遊項目活下去，這(zhè)就不是單一的燈光照明所能(néng)解決的，而是將(jiāng)燈光創作和文創IP、商業模式、營銷推廣等多種(zhǒng)環節整合到一起(qǐ)成(chéng)組合打法，彼此協同作戰。從項目的開(kāi)始立項就有文創設計師和照明設計師、商業策劃師會商方案，我們稱之爲“夜時态全案解決方程式”。

照明設計和文創設計的融合勢在必行，我們發(fā)現很多照明項目對(duì)于文化的植入越來越迫切——照明影像、照明圖形、照明格調、照明載體等等，這(zhè)些都(dōu)在凝聚成(chéng)一種(zhǒng)照明的外顯價值。文創産生内容，内容産生黏性，黏性産生流量，流量産生消費，有消費才能(néng)讓項目更好(hǎo)地活下去。

今天伴随着市政亮化也出現了很多所謂的城市燈光秀和燈光節，沒(méi)有文創投入與商業模式的這(zhè)些活動，無一例外都(dōu)是“潮汐式”觀演。那些彙集而來的觀看者大多數是本地人，然後(hòu)搭建起(qǐ)類似于廟會一樣的場地，冰糖葫蘆、羊肉串、烤面(miàn)筋、套圈、飛镖......農村趕集一樣的燈光節出現在城市廣場，這(zhè)也不能(néng)稱爲夜間經(jīng)濟。大多數的燈光秀都(dōu)是本地人在看，産生不了消費帶動。于是有一句話這(zhè)樣說——

沒(méi)有長(cháng)沙臭豆腐的夜遊都(dōu)是好(hǎo)夜遊。

夜遊的目的是整合優勢文化，做文化輸出，吸引年輕人來消費。今天90後(hòu)和00後(hòu)年輕人總數達到3.3億，他們的消費能(néng)力占到了旅遊總收入的70%。這(zhè)是一個非常可觀的人群基數，我們做夜遊想要盈利，那麼(me)所做的内容就要滿足于、服務于這(zhè)批人的需要。

我們可以看到照明又出現了新的動向(xiàng)，那就是想要做好(hǎo)設計，做好(hǎo)項目，就不能(néng)單純從美學(xué)和藝術角度入手，而更應該看到消費市場的變化，要去研究夜遊的玩法，研究消費者心理學(xué)。比如年輕人現在喜歡什麼(me)？電競？直播？抖音？密室逃脫？手遊？國(guó)潮？......我們用什麼(me)樣的設計手法將(jiāng)這(zhè)些時尚事(shì)務植入到燈光設計中去，讓遊線更好(hǎo)玩，内容更互動，消費更積極。

當然了夜遊照明設計也不能(néng)忽視了兒童、中老年人，所以燈光要怎麼(me)更好(hǎo)地讓年輕人感覺有趣，兒童生動互融，中年人感知親切，老年人體會便利，這(zhè)樣的夜遊無疑是成(chéng)功的。

文創就是基于這(zhè)些而誕生，用文創爲粘合劑，將(jiāng)燈光、商業、營銷融合起(qǐ)來。哪怕我們玩抖音來做銷售，也需要文創的介入，視頻如何拍攝，主題怎麼(me)策劃，宣傳語、節奏帶動、推廣時間等等，沒(méi)有文創的夜遊幾無價值。