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企業亮化工程成(chéng)本管理是項目施工管理的核心内容，一般來講，亮化工程項目降低成(chéng)本、提高經(jīng)濟效益的措施有如下幾條：
1、建立以項目經(jīng)理爲核心的成(chéng)本控制體系
2、建立項目成(chéng)本管理責任制
3、制定先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案
制定施工方案時，要以合同工期和上級要求爲依據，聯系項目的規模、性質、複雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮使該項目的施工方案具有先進(jìn)性和可行性。
4、落實技術組織措施，走技術經(jīng)濟想結合的道(dào)路，以技術優勢取得經(jīng)濟效益
由工程技術人員定措施，材料人員供材料，現場管理人員和生産班組負責執行，财務成(chéng)本員結算，強化節約效果，最後(hòu)由項目經(jīng)理根據措施執行情況和節約效果對(duì)有關人員進(jìn)行獎勵，形成(chéng)落實技術組織措施的一條龍。
5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時間計算的成(chéng)本費用，如項目部管理人員的工資和辦公費用，現場臨時設施和水電費以及施工機械和周轉設備的租賃等，在加快施工進(jìn)度，縮短施工周期的情況下，都(dōu)會有明顯的節約。加快進(jìn)度是降低項目成(chéng)本的有效途徑之一。
6、降低材料成(chéng)本
材料成(chéng)本在整個項目中的比重最大，有較大的節約潛力，材料成(chéng)本的節約，也是降低項目成(chéng)本的關鍵。節約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：
節約采購成(chéng)本——選擇運費少、質量好(hǎo)價格低的供應單位；
認真計量驗收——如遇到數量不足或質量差的情況，要拒收或進(jìn)行索賠；
嚴格執行材料消耗定額——通過(guò)限額領料落實；
正确核算材料消耗定額——堅持作料回收；
改進(jìn)施工技術——推廣新技術、新工藝、新材料；
減少資金占用——根據施工需要合理儲備；
加強現場管理——合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。
7、提高機械利用率
節約機械使用費用要做到的工作：
結合施工方案的制訂，從機械性能(néng)、操作運行和台班成(chéng)本等因素綜合考慮，選擇最合适項目施工特點的施工機械，明确各階段需求的機械規格和數量，及時進(jìn)場，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實用又經(jīng)濟。
做好(hǎo)工序、工種(zhǒng)等機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能(néng)；同時對(duì)機械操作人員的技能(néng)也要有一定的要求，防止因不規範操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
做好(hǎo)平時的機械保養工作，使機械保持完好(hǎo)狀态，随時都(dōu)正常運轉。
8、用好(hǎo)用活激勵機制，調動職工增産節約的積極性
制定勞動計劃，招用熟練技術工人；建立健全勞動定額管理制度，提高工作效率；合理組織、及時平衡、動态調度勞動力資源，盡可能(néng)減少非生産用工和輔助用工，最大限度地減少。
9、組織施工人員認真學(xué)習、熟悉圖紙
在領會設計意圖的基礎上，積極提出修改意見。對(duì)于設計中存在的問題或客觀存在的困難盡量在施工前向(xiàng)建設單位、設計單位提出，盡量減少施工中我方和建設方不必要的浪費。
10、安全爲了生産，生産必須安全，杜絕因安全事(shì)故造成(chéng)不必要的本成(chéng)開(kāi)支。
11、加強合同預算管理，深入研究招标文件、合同内容
經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟合同的履約情況，爲順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向(xiàng)對(duì)方索賠；對(duì)缺乏履約能(néng)力的單位，要采取果斷措施，立即終止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成(chéng)經(jīng)濟損失。
12、加強管理費用的支出的管理
對(duì)屬于管理費用支出的開(kāi)支要審核其合理性，不合理的開(kāi)支一律不報，并采用事(shì)前申請和事(shì)後(hòu)審批制度。
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